【依頼事由】
IPO準備を進めるにあたり、専門的なノウハウと実務リソースの両面が不足していたことから、外部パートナーとしてご依頼をいただきました。
経理全般を担うリソースの不足により、経営計画の策定や資金繰り管理といった重要実務の体制整備が急務な状況にありました。 また人材採用においても、自社の成長フェーズに即した採用要件の定義や選考基準の整備が必要な状況でした。
【支援内容】
代表取締役と連携し、不足しているリソースの補完と、体制の要となる人材の採用支援を並行して実施しました。
実務面では、ハンズオンで年間計画策定や資金繰り管理、社内ルールの作成を主導し、バックオフィス機能の健全化を図りました。
また同時に、経営会議での協議を通じて、組織強化に不可欠な人材の要件定義を整理。採用面接にも同席し、基準の統一と選考の精度向上をサポートしました。
約3か月ほどで、IPO経験のある会計士CFOの採用に至り、事業内容に即した財務実務の円滑な引継ぎまでを完遂しました。
【成果】
一連の支援により、契約していた8か月間で監査法人や証券会社との契約を完了させ、N-2期への着実な移行を実現。採用から定着までのノウハウを社内に蓄積し、自律的な組織運営に向けた体制を整えることができました。
当社では、不足している実務リソースの補完だけでなく、体制の要となる人材の採用支援から実務の引継ぎまでをハンズオンで包括的にサポートいたします。
当社としてはクライアントの自走を目指してサポートしており、適切な体制の整備完了後は円満に契約終了します。
また、監査法人や証券会社についても、IPO実務経験に基づき貴社に寄り添い最適な会社をご提案させて頂きます。
