実績– category –

【依頼事由】スタートアップ向けの資金調達支援を展開されるなかで、案件の増加に伴う実務リソースの不足を解消するため、外部パートナーとしてご依頼いただきました。 各企業様が本来の事業拡大に注力できるよう、計画策定業務の実働部分を当社が引き受け...

【依頼事由】IPO準備を進めるにあたり、社内の経理実務におけるノウハウやリソースがともに不足していたことから、外部パートナーとして当社へご依頼いただきました。 【支援内容】顧問契約に基づき、IPO準備にかかる特定の論点への相談に随時対応していま...

【依頼事由】M&A後の統合プロセスであるPMIにおいて、上場企業の子会社に適した管理体制を構築するため、ご依頼をいただきました。親会社との連結会計に対応するための実務体制の整備が課題となっていました。具体的には、連結開始にあたって必要とな...

【依頼事由】内部監査部門の機能強化を目指してご依頼をいただきました。社内リソースや専門的なノウハウが不足しており、全社統制やIT全般統制といった重要資料の更新が滞るなど、監査業務の円滑な遂行に課題がありました。また、監査部門と各現場とのコ...

【依頼事由】決算の早期化や業務効率化を目指すなかで、社内の専門的なノウハウと実働リソースの不足を解消するため、外部パートナーとしてご依頼をいただきました。既存の運用を見直し、より効率的な経理業務支援システムの導入を進めていましたが、シス...

【依頼事由】IPO準備を進めるにあたり、専門的なノウハウと実務リソースの両面が不足していたことから、外部パートナーとしてご依頼をいただきました。経理全般を担うリソースの不足により、経営計画の策定や資金繰り管理といった重要実務の体制整備が急務...

【依頼事由】社内体制の整備と並行して、将来的にIPOへ進むべきかの判断材料が不足していたことから、専門的な知見を持つ外部パートナーとして当社へご依頼をいただきました。税務会計から企業会計への移行に伴う「収益認識基準」の適用が大きな課題となっ...

【依頼事由】IPO準備を進める中で、専門的なノウハウと実務リソースの両面が不足していたことから、N-2期からN-1期への移行期に合わせてご依頼をいただきました。特に海外子会社の管理不備が大きな課題となっており、現地法人の決算内容を本社側で十分に確...

【依頼事由】上場企業に求められる高度な開示水準への対応と、社内の経営管理体制の強化を目的にご依頼をいただきました。社内において中期経営計画や決算説明資料の策定に必要なノウハウを補完する必要があったほか、開示に不可欠なKPIの管理・算定体制の...

【依頼事由】IPOに向けた本格的な準備を開始したものの、社内にノウハウが不足していたため外部パートナーとして当社へご依頼をいただきました。監査法人によるショートレビューにおいて、在庫管理体制の不備が優先の改善事項となっていました。具体的には...